20世纪90年代，伴随着全球彩照热的骤然升温，当东西方彩色胶卷王国中的列强们将触角伸向中国市场的时候，有一个响亮的名字响彻古老的华夏大地上空，这支足以让中华儿女扬眉吐气的名叫乐凯的红色军团，在与世界感光材料工业霸主柯达、富士的搏杀中，挺起了中国民族工业的脊梁，坚守住了中国感光材料市场本应就属于自己的阵地，在红（乐凯）、黄（柯达）、绿（富士）三足鼎立的格局中改写了世界感光工业的历史……

　　当21世纪的曙光照临我们这个蓝色的星球，席卷而来的数字成像技术风暴，再一次让以传统银盐感光材料为主打产品的乐凯面临前所未有的严峻挑战。

　　哦，乐凯，这位共和国工业的长子，这座曾经创造过共和国感光工业无数第一、承载着无数国人彩色梦想的英雄的胶片城，面对从大洋彼岸涌来的新技术浪潮，还能继续书写新的传奇么？还能不辱使命向国人交出一份满意的答卷吗？

　　机遇与挑战并存的世纪抉择

　　张建恒说啥也没想到，在他担任中国乐凯胶片集团公司总经理之后，自己率领的这支直接受命于国资委的央企舰队会遭遇台风，面对如此严峻的生死较量。

　　一切都来得那么突然，这位从保定乐凯胶片城成长起来的年轻的总经理再一次将沉重的目光投到办公桌上的一份材料上。这份材料是市场调研人员刚刚送来的，它汇集了世界影像市场最新动态，由于数字成像技术的日趋成熟和普及，全球传统银盐照像市场发生了深刻的变化，国际影像器材市场的发展呈现了以下发展特点：数字成像技术的上升速度超出了人们的预期，数字成像技术的发展使传统影像器材市场发生根本性变化，影像技术和产品的应用领域走向数字化和网络化；胶卷及传统相机等产品下滑速度也超出了人们的预期，下滑幅度已接近30%；受数码冲印量增加的影响，彩色相纸的消耗量呈上升趋势；众多工厂和家电跨国公司的加入，加速了影像器材市场的转型；数码影像打印和传统照相冲印的结合，推动了数码影像解决方案、软件和输出耗材市场的快速发展；各大跨国公司制定数码影像发展战略，积极适应影像市场的转型，公司之间的兼并、收购、合作和联盟活动频繁，竞争日趋白热化……

　　更让张建恒始料未及的是，在此生死存亡的关键时刻，乐凯的合资伙伴美国的柯达公司也因自身战略调整等诸多原因，提出撤资，与乐凯分道扬镳，柯达的这一“雪上加霜”之举，无疑使关注乐凯命运的国人又增添了一份深深的担忧。

　　正所谓山雨欲来风满楼啊！

　　张建恒一遍又一遍思考乐凯的未来，回顾乐凯风雨五十年走过的历程：在新中国工业发展史上留下了浓墨重彩的印迹，在打破技术封锁、保障国防安全、自主创新、弘扬民族精神、维护国家利益等方面发挥了重要的，深远的，不可替代的作用。乐凯品牌承载了太多的情感和理性的因素，得到了党和国家领导人的亲切关怀，也得到了国家部委的大力支持、媒体的褒奖、专家的赞誉、民众的支持。乐凯的历史是中国感光行业发展的历史，是中国人自强不息、不断创新的历史，是新中国科技创新不断打破国际垄断的缩影，是民族工业自主创新、自我积累并在国际竞争中发展壮大的典范，是经济全球化中中国民族工业的旗帜啊！

　　在张建恒看来，无论压力何等巨大，挑战多么严峻，肩负着光荣与梦想的乐凯人必须将荣誉化为激励，变压力为动力，在竞争中谋发展，在发展中谋强大，在图强中回报我们的国家和社会。面向新世纪新时期，乐凯人必须肩负起行业发展使命，同步世界领先科技，凝聚民族精神，铸就乐凯世界品牌……

　　进入新世纪的一个秋日，张建恒东渡日本来到一个新技术展览会上，一种出自世界知名公司的光学薄膜产品让他怦然心动，TFT—LCD产业是目前世界上产品应用最广，投资最大，发展最快的显示产业，产品广泛应用于桌面显示器、笔记本电脑、电视等各种显示产品上。职业敏感让他马上意识到，这种产品与乐凯拥有的涂层核心技术相关联，它很有可能成为乐凯实现产业结构调整，实施战略转型的突破口。

　　乐凯要走出困境，创造新的辉煌，就必须走产业结构和产品结构调整之路！站在异国他乡的土地上，他一次又一次印证着自己的判断。

　　东方岛国之夜是那样的静谧，可张建恒却心潮难平，深夜难眠。烟波浩淼的太平洋像一块巨大无比的深蓝色绸缎铺展在星空下，强劲的海风促使他眯起双眼，思绪在历史和今天之间流连……

　　在认真分析乐凯集团所面临的严峻形势之后，这位作风务实、思维敏捷果敢的总经理终于做出清醒而冷峻的决定：此前由于数字成像技术骤然兴起而上马的数码相机生产线必须关停；一切游离于乐凯主业及核心技术的产业探索与徘徊必须止步；对那些没有发展前景缺少成长性的项目一律撤销；对多余机构及人员实行撤并重组身份转换买断分离；对集团主体以业务为主线分类重组，分灶吃饭，明确责任，轻装上阵……

　　张建恒和乐凯的决策者们做出的新的抉择是：全面落实科学发展观，以人为本，以市场为导向，以产品结构调整和产业结构调整为主线，以科技进步为动力，以经济效益为核心，注重提高增长质量和科技发展水平，全面提升乐凯集团的整体素质和竞争能力。其未来产品体系为：以耗材为重点，加快图像信息和印刷业务向信息数字化转型；拓展中高档薄膜及其带涂层深加工产品，成为国内领先的中高档TAC和PET薄膜的制造商和面向平板显示器、新型电子行业用等涂层薄膜深加工基地，成为乐凯的新的经济增长点……

　　张建恒是一个永远不服输的人。在他看来，有压力并不可怕，压力会让人清醒，更让人不敢懈怠，作为勇者会奋起直追！这一切，又和他那极富挑战性的性格多么的吻合啊！

　　如此，就必须杀出一条血路。乐凯的产业结构调整就是摆在他面前的一场硬仗，在这场关乎乐凯的未来，关乎中国民族工业兴衰与荣辱的世纪转型面前，只能赢，不能输！作为以发展民族工业为己任的乐凯人必须义无反顾再一次挺起脊梁！

　　“新希望号”在这里起航

　　一项事业的成功，最初往往只为去圆一个梦。

　　中国乐凯就有这样一群圆梦人。

　　自20世纪末叶平板显示（FPD）在国际上异军突起，尤以液晶显示器（LCD）所占比重最大。而在其基材中及生产加工制造过程中均要大量使用各种规格的光学薄膜。在LCD产业链中，各种不同用途的薄膜制造处于产业链的最前端，是LCD上游产品的主要初始原材料之一。而现实是：作为LCD以及其他平板显示器材所需的最前端的薄膜材料及其薄膜的涂布深加工产品却仍旧是完全依赖进口……

　　这的确是一个令中国化工人坐立不安的严酷现实。自1998年我国吉林彩晶电子股份有限公司从日本引进第一代TFT—LCD生产线以来，国内先后建成投产了南京新华日液晶显示技术有限公司第一代TFT—LCD生产线，上海广电NEC显示器有限公司五代TFT—LCD生产线，京东方电子科技集团公司收购韩国现代三条TFT—LCD生产线以及新建第五代TFT—LCD生产线。特别是2004年以来，我国的LCD产业得到迅猛发展，上海建成了PDP生产基地，江苏昆山亦建成了OLED生产线项目，可上述众多生产线使用的光学薄膜却被日本、韩国、欧美等少数国家所垄断。中国大规模生产中高档光学薄膜的春天何时才能到来呢？乐凯集团公司的工人和技术人员翘首企盼着，整个中国FPD工业的有志之士翘首企盼着……

　　这一天终于到来了。乐凯产业结构调整战略转型的动员令扣击着太行山下一亩泉边的这片土地。

　　一天上午，张建恒找来薄膜公司总经理刘军英，宣布了总部的决定。

　　这太突然了！刘军英既感到兴奋又感到重压。

　　张建恒用鼓励的目光注视着面前的这位搭档：“抓紧干吧，谁先建成高档光学级薄膜生产线，谁的手中就有了王牌，就有了在中国市场与洋货竞争的优势。你们肩负的任务，关乎乐凯战略转型的成败啊！”

　　刘军英目光里透出一丝忧虑：“技术从哪里来呢？”

　　张建恒口气坚定地说：“软件的开发和研制，依靠我们在这一领域多年积累形成的核心技术，依靠我们近十年来对膜产品与技术的关注和积累，十年磨一剑，我们也能够在光学膜上有所作为。”

　　当时，确实有许多人捏着一把汗，刚刚迈开产业结构调整脚步的中国乐凯，能冲破层层技术的壁垒将自己的梦想变为现实么？

　　为此，张建恒亲自带队南下长三角地区为新生产线选址，最初选定的中国平板显示器材生产聚集地苏南却因土地供给不足等原因而搁浅。

　　乐凯要建设光学薄膜生产基地的消息不胫而走。而此时正欲大规模招商引资的合肥向乐凯抛出橄榄枝。便捷的水陆空交通，优越的地理位置，项目所需的配套政策，充满诚意的上门推介，使乐凯的决策者们的足迹最终留在了安徽平原上……

　　两个月后，由党委副书记徐京燕和总经理助理、薄膜公司总经理刘军英率领的考察组开始了他们的欧洲之旅，从意大利到瑞士再到北欧，最终他们将挑剔的目光锁定在聚酯薄膜设备制造技术名列世界前茅的一家公司。他们顾不上马不停蹄连续奔波给身心带来的极度疲倦，便开始了与外商的谈判熬战……

　　2007年3月31日，一个值得纪念的日子。迎着初春的阳光，建设者们在合肥新站开发区的一片荒地上为新项目打下第一根桩，打桩机发出的巨大轰响，猛烈敲击着这片梦幻般的土地，饱尝艰辛的乐凯的建设者们内心激动不已……

　　已经到了让中国乐凯实现二次腾飞的时候了！

　　2008年大年初三一大早，一支由14人组成的乐凯薄膜公司化工试车攻关队伍便赶往合肥。第二天，张建恒亲临一线指挥，他们踏着厚厚的积雪来到现场，在从远处传来的爆竹声中开始了艰苦的攻关工作。

　　2008年2月19日，争时间、抢速度奋战近一年建成的生产线即将投料试车。3天后，在一片悦耳的机器轰鸣声中，人们屏住呼吸，瞪大双眼，终于看到光亮透明的薄膜从拉幅机上均速流出，现场的建设者们禁不住流下了激动的泪水。

　　一期项目年产能2.5万吨平板显示器用光学级聚酯薄膜生产线在合肥工业园的成功建成，不仅填补了国内空白，还标志着乐凯产业结构调整之战正式拉开了帷幕。二期工程正在紧锣密鼓筹建之中……

　　高扬战略转型之剑的乐凯的开拓者们的脚步是坚定的，除合肥项目之外，还有一批面向未来的新项目同时在河北保定，河南南阳启动，它们是：TAC膜生产线；数码耗材项目生产线；新型印刷材料模块项目生产线……

　　中国乐凯产业结构调整转型的号角已经吹响，为让乐凯民族工业之旗高高飘扬，“乐凯新希望号”这艘巨轮已开始驶入航道……

　　自强不息自主创新的船工号子

　　面对世界新技术革命带来的新的挑战，中国乐凯胶片集团公司的科研人员感觉肩上的担子更沉重了。他们要弹奏一曲科研体制转轨变型再创科研新成果的动人乐章。

　　乐凯的科研工作者们眼前经常闪现总经理张建恒信任殷切的目光，耳边时常回响在会议室里张建恒底气十足的声音：“如果我们打不赢产业结构调整这场硬仗，我们就会陷入因传统产品销量大幅下滑所带来的更大的被动，我们就将成为影响乐凯发展的罪人；要打胜转型这一仗，科研开发是关键，我们要发扬乐凯艰苦奋斗、顾全大局、求真务实的精神，勇于面对，敢于迎接这个挑战。”

　　这是一个开拓者发自内心的呐喊，这是中国乐凯人自强不息自主创新的船工号子！

　　为了适应市场竞争和数字成像技术带来的挑战，张建恒对沿用了几十年的集团单一研发模式进行了重大变革，发展为两级研发模式，组建了集团核心研发机构——乐凯研究院，同时在主要的子公司、事业部建立了5个专业的产品研发机构，在北京、上海与高校组建了两个合作联盟……

　　拉动乐凯之舟闯险滩，战恶浪，不断前行的“乐凯纤夫”们从来也没有忘记自己的历史：20世纪60年代，克服苏联突然撤走援建专家和三年自然灾害等困难，依靠坚定信念和神圣的使命感，研发生产出了我国第一代照像软片、黑白、彩色电影正片、民用胶卷，并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星；20世纪80年代，电视业的兴起致使电影业急剧滑坡，面对“彩照热”骤然升温，英雄的乐凯科研人员没有退缩，自主研发出我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，从而打破了当时只有美国、日本、德国等发达国家才能够生产彩色胶卷、相纸的“神话”，使中国成为全球第四个拥有彩色胶卷制造技术的国家，填补了国内空白，也实现了产品结构从电影胶片向民用照像材料的快速调整……

　　那么，现在呢？面对全球新技术的挑战，具有自主创新光荣传统和自强不息永不言败精神的“乐凯纤夫”们，还能喊出感天动地的船工号子创造新的传奇吗？

　　张建恒给研发团队制定的新目标是：通过产业结构调整和研发资源的配备，力争实现平板显示光学薄膜、数码成像新材料、太阳能电池材料等新业务领域的技术突破。重点包括：超微细精密涂布技术、纳米级固体颗粒分散与稳定技术、PET光学薄膜多层共挤技术、光学级TAC薄膜流延技术等，形成300—500件核心专利，80—100项国家和行业标准。

　　调整结构，集成创新，适度前瞻……

　　要实现新的跨越，就必须建立技术创新体系。为适应市场竞争，集团公司对研发管理体系进行了创新。集团核心研发机构研究院负责前瞻性产品和共性关键技术开发，负责提供信息跟踪、剖析、测试支持；子公司研发机构面向市场直接进行产品研发、生产保证、质量改进和降低成本。为给企业创新提供“绿色通道”，开辟了研发项目管理、技术信息跟踪分析与共享、技术创新激励、创新管理制度、创新体系评估等技术创新管理模式，形成了新的创新管理平台，为研发项目的推进提供了有力的保证。

　　为了圆乐凯人的创新梦，奋战在科研一线的一批精英争分夺秒，艰苦攻关。老专家中国工程院院士邹竞不辱使命，无私奉献；一批爱岗敬业、勇担风险的青年知识分子脱颖而出，他们是：赵伟建、门红伟、李宇航、王晓记、江晓利、杜彦飞、刘贤豪、王旭亮、张少杰……

　　科技创新，使乐凯真正站在了世界新技术革命的最前沿。

　　实施大研发战略，使驶向新世纪的乐凯之舟载满累累硕果。在大力推进传统银盐产品系列化的同时，乐凯先后推出了数码相纸系列、CTP印刷版材、三醋酸纤维素（TAC）薄膜、聚酯（PET）薄膜系列、数字医疗、高分子材料系列新产品，其中：热敏阴图CTP版材的上市，打破了国内CTP版材市场被进口产品垄断的局面；航天胶片取得了高解像力和薄片基长米数无接头生产两项新突破；热敏磁卡制造技术在世界上只有日本、韩国少数国家拥有，乐凯热敏磁卡问世不仅填补了国内空白，而且因其物理性、磁特性、电磁转换特性、热敏特性等多方面指标达到国际同类产品水平而备受国外客户青睐，相继销往日本、韩国、台湾等国家和地区，在韩国同类产品市场上的占有率达70%；国家863计划项目乐凯SA—5锐彩数码相纸的研制成功，打破国外垄断，填补了国内空白，多项新技术取得突破，5项新技术属于国内独创。自投放市场以来，实现销售收入超亿元，出口创汇超千万美元；医用干式非银影像记录材料是乐凯成功开发的无银、热敏成像医用材料新产品，它的开发成功，标志着乐凯在微胶囊制备技术和高聚物分散体系挤压涂布工艺技术方面达到世界先进水平；从2000年至今，乐凯累计申请专利183件，其中发明专利135件，乐凯自主开发的电磁波屏蔽膜项目申请了国际专利；累计授权专利95件，其中发明专利54件，实用新型专利30件；2007年还列入国标计划42项，行标计划13项，从“中国制造”到“中国创造”，中国乐凯以自己的科技创新实力举起了代言“国字号”产品的大旗……

　　向极限挑战，谱写壮丽颂歌，共筑辉煌丰碑。

　　人类新技术革命的太阳，必将又一次会从世界的东方升起。

　　让走向世界的旗帜永远飘扬

　　向中华民族承诺，与伟大时代同行，让“乐凯走向世界”的旗帜永远飘扬。这是几代乐凯人企业精神的凝聚、文化理念的结晶。

　　张建恒深知，要迎接世界新技术浪潮的冲击，夺取产业结构调整实现战略转型的全面胜利，乐凯的企业精神必须张扬，文化理念必须延深，管理手段必须更新……

　　在张建恒看来，对于那些华而不实的浮躁陋习决不能姑息迁就，对于一切适应和促进生产力发展的务实因素必须大力弘扬。

　　他倡导公司全体员工必须牢固树立科学发展观，要拥有三种精神：一是艰苦奋斗，勤俭节约的精神；二是顾全大局，团结协作的精神；三是求真务实，务求实效的精神。管理者要有超前思维，要居安思危，树立忧患意识，没有人会可怜弱者，没有大的作为就会被淘汰出局。

　　他崇尚求真务实的作风，少说多做，甚至不说去做，树立“实干兴邦”意识。他开诚布公地向全体员工宣布了自己尊崇的“想干事，能干事，干成事”的人生座右铭。

　　他提出必须要细化管理建设学习型组织，科学技术是可以学来的，但企业文化员工素质却是靠自己修炼得来的。制定贯彻《员工行为规范》，让员工认领承诺，自我约束，自我管理。让员工通过学习把制度装进大脑。职能处室相互打分，基层单位给上级部门打分，对领导干部实施KPI报告制度，绩效考核，年终评价，末位淘汰。根据乐凯企业的特点把企业和员工带到管理的新境界……

　　人们纷纷探寻：乐凯成功的秘诀是什么？

　　乐凯的成功应该归结于一个好的机制。

　　面对来访者渴求的目光，张建恒毫不保留地道出个中奥秘：“我想用科研的方式来研究一个企业，既强调它的严谨性，更强调创造性。”

　　张建恒和他的同事们创造的“乐凯模式”既是有极大的创造力与想象力的机制，又是一个充满了竞争与激励的机制。在乐凯，靠制度保证能者上，平者让，庸者下，给每一个员工以平等竞争的条件和环境。充分发挥人才群体的1+1＞2的倍增效应，使每一名员工都能淋漓尽致地创造卓越……

　　27岁的侯景斌说啥也没有想到，他能成为汕头柯达合资厂的最高统帅。那年美国柯达公司与乐凯签订合作协议之后，柯达公司将其所属的汕头感光材料生产厂交由乐凯来运作。面对这个情况复杂经营形势严峻的合资企业，侯景斌只带了两名随从领命前往，人们惊奇地发现，这个起初并不被当地企业看好的年轻人吃住在厂里，每天工作近20个小时，虚心学习柯达先进的管理经验，结合乐凯自强不息自主创新的企业文化理念，将东西方两种文化很快融合在一起，总结并探索出了一套具有本企业特色的“精益生产管理法”，带领员工一举甩掉包袱，盘活了企业，彩色相纸销量占到了股份公司的1/2。合资企业的员工不得不被乐凯人的精神所折服。后来，侯景斌因接受新的任命离开汕头厂时，厂里的员工竟自发地到机场相送，许多人纷纷流下依依惜别的泪水。

　　丁峰是乐凯集团第二胶片厂的一名普通职工。他敬业爱岗，干一行、爱一行、专一行，刻苦钻研专业技术知识，努力提高技术创新能力。参加工作十多年来，利用业余时间自学了机电工程专业课程和计算机技术，并学以致用，把自己所学知识与生产实践相结合，先后研制开发了多套PS版生产线专用计算机软件，还大胆地修改和优化外国专家编写的生产线系统控制软件，极大地提高了产品质量、生产能力和工作效率。在理论和实践相结合的过程中，不断提高处理紧急疑难故障的能力。多年来，在该厂多条生产线的安装、试车和生产中，多次提出并实施合理化建议和技术革新项目。他敢于挑战洋设备，排除解决了多起连外国专家都头痛的疑难问题和严重影响生产的重大故障，从而得到英、美、德等国专家的肯定与称赞，为企业盈利和挽回经济损失达千余万元。

　　乐凯股份公司涂布车间溶化工段段长、劳动模范李贺勤，带领职工创建学习型班组，把学到的知识应用到生产和管理中，提高了团队的整体素质，成功解决了影响产品质量的多种涂布弊端，为企业创造了显著的经济效益……

　　在中国乐凯集团的群英榜上，还有许许多多平凡而闪亮的名字：杜恭信、肖克强、祁英洲、赵彦芳、卢树敬、章成行……

　　是的，由顽强拼搏、无私奉献、敢于胜利的乐凯人组成的队伍，是一支永远向着太阳的队伍，是一支“让乐凯走向世界”的旗帜永远飘扬的英雄队伍。

　　让走向世界的旗帜永远飘扬。正是这面鲜艳夺目的旗帜，激励着乐凯的开拓者们，为了那个伟大而神圣的目标奉献着自己的全部热情和智慧。他们奏响的，是一曲迈向世界高科技领域最前沿的动人心弦的华彩乐章……

　　面向未来的庄严承诺

　　黑色奥迪在京石高速公路上飞驰。

　　张建恒将身体仰靠在座背上，他让司机把车再开快些，自己却再一次陷入沉思之中……

　　这已是2008年初夏，他刚刚参加完在北京召开的国资委的一个重要会议，新的开端、新的思路、新的使命，召唤他星夜赶回自己的工作岗位。

　　是呵，自己驾驭的这艘巨轮是中国影像信息记录产业中规模最大、技术最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型国有企业之一。背负着国资委领导信任殷切的目光，背负着公司班子成员和全体员工信任的目光，他丝毫不敢懈怠，只有坚定信念，勇往直前。

　　让张建恒深感庆幸的是，他身边有一个不畏艰难，务实开拓，团结奋进的领导集体，共同的理想与追求，使他们的脉搏里跳动着共同的节拍。

　　对于荣誉，张建恒并不十分看重，他更看重的是乐凯的未来。他研究过世界上许多著名跨国公司的兴衰史。他将乐凯的发展历程分为四个阶段：初创积累期，快速成长期，持续发展期，战略机遇期。他细微分析了乐凯目前战略机遇期中所处的政治、经济、社会和技术环境：国务院进一步明确企业的技术创新主体地位，为乐凯这样的一直以技术自主创新推动企业发展的公司来说，无疑将获得更多的认同与政策支持；全球新一轮产业转移和生产要素重组速度加快，但核心技术依然掌握在少数跨国公司手中，要求乐凯不断突破以获得可持续发展的能力；21世纪是信息文明和知识经济时代，人民群众对于影像的需求没有改变，改变的是影像的分享和传播方式；21世纪人类已经进入了以信息化产品为标志、信息技术为基础、信息产业为支柱的现代信息社会，对于乐凯集团将显示技术作为企业新的利润增长点提供了依据和保障，对于经过多年技术积累，已形成成膜、涂层、微粒等核心技术的乐凯参与打造中国完整的LCD平面显示产业链提供了动力……

　　要参与世界工业奥林匹克竞争，要与世界工业巨头博弈，就必须先使自己成为市场的强者。“十五”期间，乐凯集团进一步加大了营销网络建设，广泛采纳国内外先进的营销服务思想和服务理念，贴近市场，贴近顾客，结合自身特点，建立了具有乐凯特色的服务营销体系。现在，乐凯集团在国内已拥有一大批特许加盟的乐凯满意冲印店和特许加盟的乐凯满意服务店。PS版印刷胶片等产品在国内也已建立了一批营销网点，拥有了一批代理商，形成了一定的规模优势。为加快走向世界的步伐，已在国际市场建立了三个分别辐射中东地区、非洲地区、俄罗斯东欧地区的乐凯办事机构，在世界80余个国家和地区建立了乐凯产品分销商，建立了一批数量可观的乐凯专卖店。尽管乐凯已获得了“中国名牌”与“中国出口名牌”的市场殊荣，但要迅速适应产品结构调整战略的需求，乐凯未来的市场空间还必须下大气力进一步拓宽，尤其是对于那些正在或即将投放市场的新产品，要能够尽快融入世界产业链。到“十一五”末，乐凯集团主导产品国内市场占有率要分别达到主导产品在国内占2/3，1/3出口占领国际市场的目标……

　　经过50年发展的乐凯要开创新局面，走上新一轮成长期，就要审时度势，预见未来，及时调整自己的定位。从原来的感光材料生产者转变为信息传载解决方案供应商。定位的转变不仅使公司能充分利用自身多年积累的技术资源，顺利介入充满前途的信息产业，也因此具有了更大的发展空间与更高层次的追求。“载承时代信息、服务现代生活”是新事业赋予乐凯的新使命。“承载时代信息”反映了乐凯事业领域的特点，体现了乐凯所承担的时代义务；“服务现代生活”则表明了乐凯的社会责任，同时反映出乐凯“以顾客为中心”的服务意识与心态。崭新的企业使命将给乐凯带来新的活力。

　　应该说，现在已可以非常清晰地勾画出乐凯的未来。即将成为国内领先的影像材料系统供应商、印前整体解决方案供应商，光电材料供应商的乐凯，将在“十一五”期间，实现在图像信息和印刷材料领域形成数字产品系列化，销售收入超50亿元……

　　汽车已驶进灯火辉煌的北京南大门——河北保定，驶进有着动人传说已被民族记忆世纪贮存的胶片城，张建恒耳畔猛然回响起一年前胡锦涛总书记视察乐凯集团勉励乐凯人亲切的声音：“乐凯原来是第一胶片厂，作为中国的‘第一’，乐凯就要牢固树立‘第一’的形象，发扬‘第一’的精神，为民族争光！”

　　一股暖流涌遍张建恒全身。一个从历史隧道深处传来的几代乐凯人的声音在他心中轰响：“请党和人民放心！”

　　是的，崭新的发展思路与科学的发展定位召唤着新一代乐凯人继续前行，一场新的世纪之战刚刚拉开帷幕……